Strategie en doelstellingen
Het beleid van HES Beheer is gericht op behoud en uitbreiding van een belangrijke positie in de logistieke dienstverlening. Deze dienstverlening richt zich primair op de overslag en opslag van droge en natte bulkproducten in de zogenaamde ARA-(Amsterdam/Rotterdam/Antwerpen) range en werkzaamheden die de kernactiviteiten ondersteunen, zoals agenturen en expeditie. Ook voor de wat langere termijn (4-5 jaar) wil HES houdstermaatschappij blijven van zelfstandige ondernemingen, die waar mogelijk en gepast samenwerken. Deze deelnemingen moeten toonaangevend blijven dan wel worden qua efficiency, snelheid en kwaliteit. HES streeft ernaar om een gediversifieerde vennootschap te worden die sterk vertegenwoordigd is in de op- en overslag in Europese zeehavens. HES wil haar sterke positie in de drogebulkmarkt, die kansrijk is en interessant blijft, waar mogelijk verstevigen. Daarnaast wil zij sterker vertegenwoordigd zijn in de natte bulk in Nederland.
Dit beleid moet gestalte krijgen door:
- Investeren in op- en overslagapparatuur voor droge en natte bulk.
- Acquisities in de droge en natte bulk.
- Vergroting belang in huidige deelnemingen.
- Bevorderen van de synergie tussen de deelnemingen.
- Continue verbetering van de operationele prestaties.
- Optimalisering van het gebruik van bestaande terreinen.
- Additionele ‘captive’ activiteiten, onder andere voor energiecentrales.
- Het ontplooien van of deelnemen in activiteiten die de huidige portfolio ondersteunen en/of versterken, zoals agenturen en expeditie.
- Investeren in mensen en middelen om de kwaliteit verder te verbeteren.
- En op middellange termijn: het zoeken naar kansrijke proposities binnen Europa en vergroting van het huidige achterland.
Voor alle potentieel interessante investeringen geldt, dat deze aan bepaalde eisen moeten voldoen. Strategische overwegingen, risico’s, rentabiliteit en synergie zijn hierbij maatgevend.
Via aandeelhouderschap en commissariaten wordt invloed uitgeoefend op het beleid van de onderliggende vennootschappen, met als doel toegevoegde waarde te creëren voor het desbetreffende bedrijf. Zoveel als in haar vermogen ligt, tracht HES Beheer bovendien te stimuleren dat de synergie tussen de verschillende deelnemingen zo goed mogelijk wordt benut.
In 2008 werd gefocust op verhoging van de kwaliteit van de omzet, verbetering van de operationele prestaties, vergroting van de efficiency en projecten.
De financiële doelstellingen zijn een rendement op het eigen vermogen van minimaal 15%, een solvabiliteit van ten minste 35% en een ROFA van circa 10%. Dit laatste is nog niet gerealiseerd. Behoudens bijzondere omstandigheden is de vennootschap voornemens om een dividend uit te keren van 50% van het genormaliseerde nettoresultaat. Daarmee moet het mogelijk zijn om een financieel gezond en stabiel groeiend bedrijf te behouden dat langetermijnaandeelhouderswaarde creëert.