Strategie en doelstellingen
Het beleid van HES Beheer is gericht op behoud en uitbreiding van een belangrijke positie als stuwadoor van bulkproducten. De dienstverlening bestaat uit de overslag, opslag en bewerking van droge- en nattebulkproducten in de belangrijkste Nederlandse zeehavens. Daarnaast heeft HES een kleiner op- en overslagbedrijf voor droge bulk in het Verenigd Koninkrijk. De huidige werkzaamheden zijn sterk gefocust op de droge bulk, met de energiemarkt (vooral kolen) als belangrijkste marktsegment. In de natte bulk is HES nog slechts een bescheiden speler. Ofschoon de energiemarkt de komende jaren duidelijk zal groeien, wil HES haar activiteiten verbreden om minder afhankelijk te zijn van bepaalde productstromen en kansen te benutten om in de toekomst sneller te groeien. HES wil sterker vertegenwoordigd zijn in de natte bulk in Nederland, een marktsegment dat goed aansluit bij de kernactiviteit sinds haar oprichting in 1908.
HES participeert in de belangrijkste onafhankelijke Nederlandse stuwadoorsbedrijven op het gebied van droge bulk. Daarnaast heeft zij een Engels dochterbedrijf. Deze bedrijven moeten toonaangevend blijven dan wel worden qua efficiency, snelheid en kwaliteit. Met behulp van investeringen in overslag- en opslagapparatuur kunnen zij hun operationele prestaties continu verbeteren en hun activiteiten verder uitbreiden. HES wil haar sterke positie in de drogebulkmarkt, die kansrijk is en interessant blijft, waar mogelijk verder verstevigen door acquisities in Nederland en het Verenigd Koninkrijk. Dit kan zelfstandig en/of met partners worden gerealiseerd. Waar mogelijk worden de deelnemingspercentages in de huidige deelnemingen vergroot. Er zal worden ingespeeld op nieuwe goederenstromen. Mochten zich mogelijkheden voordoen, dan is HES geïnteresseerd in het ontwikkelen van nieuwe terreinen.
In de natte bulk is HES op dit moment een marginale speler. Door een toenemend verbruik van eetbare oliën, minerale oliën en biobrandstoffen biedt deze markt interessante perspectieven. HES heeft aspiraties om een belangrijke speler te worden in deze markt, die in de toekomst een substantieel deel van de groei en winstgevendheid zal moeten genereren. De nattebulkmarkt moet de tweede belangrijke pijler onder HES worden. De forse uitbreiding van BTT dient als eerste stap in deze richting te worden gezien. De ambities moeten verder worden verwezenlijkt door het ontwikkelen van nieuwe terminals en de acquisitie van nieuwe terreinen en bedrijven in Nederland, al dan niet samen met partners.
Andere belangrijke beleidspunten zijn:
- het bevorderen van de synergie tussen de deelnemingen;
- optimalisering van het gebruik van bestaande terreinen;
- investeren in mensen en middelen om de kwaliteit verder te verbeteren.
Voor alle potentieel interessante investeringen geldt dat deze aan bepaalde eisen moeten voldoen. Strategische overwegingen, risico’s, rentabiliteit en synergie zijn hierbij maatgevend.
Via aandeelhouderschap en commissariaten wordt invloed uitgeoefend op het beleid van de onderliggende vennootschappen, met als doel toegevoegde waarde te creëren voor het desbetreffende bedrijf.
In het jaar 2009 werd gefocust op kostenbeheersing, beperking van de omzetdaling, verbetering van de operationele prestaties, vergroting van de efficiency en projecten, vooral op het gebied van natte bulk.
De financiële doelstellingen zijn een rendement op het eigen vermogen van minimaal 15%, een solvabiliteit van ten minste 35% en jaarlijkse groei van het totaalresultaat en het resultaat per aandeel. Behoudens bijzondere omstandigheden is de vennootschap voornemens om een dividend uit te keren van 50% van het genormaliseerde nettoresultaat. Daarmee moet het mogelijk zijn om een financieel gezond en stabiel groeiend bedrijf te behouden dat langetermijnaandeelhouderswaarde creëert.